8月以来，地调院班子结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过“转型缓慢，经营乏力”和“应收账款和存货居高不下，资金链紧张”的专项调研，梳理思路，查找问题，积极转变生产经营模式，以“企业化运行、扁平化管理、区域性经营、综合性服务”为发展思路，全力开拓市场，加强经营工作。

      一是充分发挥川核地质工程平台公司的作用，按企业模式调整职能部门职责分工，精简机构设置，明确岗位职责，转变工作作风，提高职能部门工作效率，让职能部门直接服务于项目，最大程度上解放生产经营部门，让其充分投入到生产经营工作中。同时完善公司生产经营制度，提高制度的可操作性，充分发挥制度的激励机制，调动员工的积极性，实现扁平化管理。

      二是打破现阶段按产业板块设立实体经营部门的现状，突破各部门专业限制，按经营区域设立综合技术服务性质的事业部，鼓励有干事创业想法的职工毛遂自荐，院提供事业发展平台，以区域经营为突破点，深耕县域经济，结合地方需求提出服务地方经济发展的工作或项目建议，打造稳定的经营根据地。现阶段陆续成立了物化探和环境事业部、甘遂事业部、凉山事业部并签订目标责任书。年底前准备搭建五至十个综合服务团队，三至五个专业化团队。

      三是加强资金管理，努力化解债务风险，对资金进行集中管控和统筹使用，加强项目成本管控，实现生产经营全过程的成本管理全覆盖，不断提高管理效益。试运行应收账款清收和存货变现的奖励制度，按照对应收账款的清理分类以及相应的催收方案，建立健全相应的奖惩体系，严格落实清欠催收责任。截至目前，依法依规处理呆坏账、错账1249.21万元，回收以往年度应收账款1870余万元，应收账款下降3%。

      全院传承地质工作“三光荣、四特别”精神，发扬“不怕苦、不畏难、不甘后”的先锋精神，倡导“担当为要、实干为本，发展为重，奋斗为荣”的文化氛围，并重新进行了经营布局，现阶段已逐步打开西藏、甘孜、遂宁等地的经营局面，稳中推进西昌、汉源等地的经营工作。从8月中旬至今，全院新增项目合同92项，合同额共计3000余万元。职工纷纷表示要奋力干事创业，为院经济高质量发展贡献力量。 

（地调院 办公室）